科技成果转化是复杂的生产要素重组。科研院所每年都有不少科研成果诞生，但要实现科研成果向产业成果转化，需要将科技创新全链条的人才、技术、资金等有机融合。科研人员熟悉技术机理，却难以摸准市场需求；企业家了解产业发展，却难以掌握实验室的前沿突破。技术经理人的价值，恰恰在于运用其“复合知识图谱”，通过技术评估、知识产权布局、商业模式设计等专业服务，将碎片化的创新要素重新编码，消除科研和企业之间的“两层皮”，为产学研深度融合打下基础。

近年来，不少地方加快出台相应举措，推动技术经理人群体发展壮大。例如，在安徽，不仅在全省专业技术人员职称评审系列（专业）中特别增设了技术经纪人类别，还出台《安徽技术经理人佣金收取指导意见》和《技术经理人培育规范》，全面搭建安徽省技术经理人队伍建设体系。

当然，作为伴随科技成果转化发展的新型职业，技术经理人职业发展时间较短，水平良莠不齐，职业激励评价机制不完善、监督管理体系不完整、发展培养模式不清晰等问题层出不穷。要让技术经理人真正成为科技成果转化的“战略力量”，仍有不少难关需要跨越。

首先，优化以成果转化价值为导向的职称评审体系，将技术合同金额、项目产业化效益等量化指标纳入评价标准，引导技术经理人更好适应市场需求和科技发展变化。同时，创新激励机制，探索“固定薪酬+转化提成+股权激励”等复合型收益结构，让技术经理人共享价值创造红利，吸引更多人才加入技术经理人行列。

其次，完善职业资格认定及执业规范标准。以标准化、规范化、专业化发展为导向，加强技术经理人准入门槛管理。同时，通过行业协会对技术经理人进行执业管理，在佣金、交易流程等关键节点提供参考意见，探索建立构建信用评价数据库，实施动态分级管理，强化违规操作者惩戒，坚决规范市场秩序。

最后，探索多层次培养模式。技术经理人是硬核科技转化攻关的重要力量，既需要懂技术原理，又需要通晓市场规律，门槛极高。因此，要着力加强系统培训，鼓励高校结合市场需求，开设相应专业，培育专业人才。同时，充分利用行业协会等资源，开设技术评估、知识产权运营、商业谈判等课程培训，优化对持证人员的继续教育，确保技术经理人素质持续提高。

技术经理人并非单纯的“技术中介”，更应是“价值共创者”。当有更多技术经理人穿梭于实验室和生产线之间，科技成果转化效率将迈上新的台阶。

责任编辑：蔡凌云