未雨绸缪，淡储筑基

筑牢保供稳价“压舱石”

“淡储旺供、以储稳价”，这是供销合作社系统深耕农资保供多年的“制胜法宝”，更是应对原材料价格剧烈波动、稳定市场预期的关键一招。2026年，供销合作社系统锚定春耕保供目标，早谋划、早部署、早行动，将淡储任务层层分解、压实到各级社有企业，构建起“国家储备+省级储备+企业储备”协同联动、互为补充的立体化储备体系，真正实现“淡季储得进、管得好，旺季调得出、用得上”，为春耕保供吃下“定心丸”。

在国家统筹布局下，2025—2026年度国家化肥商业储备规模达到千万吨级，供销合作社系统构建起国家与省级两级联动、覆盖粮食主产区与特色农业区的化肥保供网络。

一组组数据，见证着供销合作社系统的保供决心与成效：截至2026年2月底，全系统库存化肥达2442万吨（实物吨），宛如一座“农资粮仓”，为春耕备足“粮草”；预计3—5月春耕用肥高峰期，还将持续采购肥料约3100万吨，源源不断为春耕生产注入动力。系统内各社有企业主动扛起淡储重任，紧扣区域农业生产节律，精准储备适销对路的化肥品种，提前锁定上游货源、优化仓储布局，成功对冲了国内外原材料价格上涨带来的市场波动，成为平抑化肥价格、守护供应稳定的“压舱石”，让农民群众春耕用肥无后顾之忧。

随着国省两级储备化肥的集中有序投放，其强大的市场调控效能得以全面释放，投放行动有效填补了春耕用肥需求缺口，实现了全域货源充裕、品类精准匹配，从根本上杜绝了局部区域断档脱销风险。同时，大规模储备入市有力平抑了市场投机，推动尿素、磷铵等核心肥料品种价格回归合理区间，较投放前实现温和回落，高价钾肥区域降幅尤为显著，切实缓解了原材料涨价向终端的传导压力。此举更向市场释放出“调控有力、供应有保障”的强烈信号，有效稳定了市场预期，引导农户与经销商回归理性购销，避免了恐慌性囤货，进一步规范了流通秩序，确保平价优质的农资产品能直达田间地头，真正实现了“储得实、调得出、用得好”，为春耕生产的平稳有序筑牢了坚实的市场根基。

骨干引领，协同发力

打造全域保供“主力军”

春耕保供，骨干先行。在这场守护春耕的“攻坚战”中，供销合作社系统内中农集团、浙农股份、辉隆股份、天禾股份、供销倍丰农服等骨干社有企业，立足区域实际、发挥自身优势，各司其职、协同发力，形成了“全国一盘棋、上下一条心”的强大保供合力。

作为我国农资流通领域的“领头雁”，中农集团主动扛起保供主责，依托覆盖全国、联通城乡的流通网络，提早启动化肥商业储备工作，创新采用国内化肥龙头企业直采直供模式，从源头牢牢把控化肥质量与成本，筑牢保供第一道防线。今年以来，中农集团已累计采购化肥近600万吨、农药近10万吨，依托“铁路+公路+水路”多式联运体系，让一袋袋化肥快速“奔赴”田间地头；其遍布全国的2.53万家基层经销服务网点，货源充足、品类齐全，如同一个个“农资驿站”，确保化肥及时送达农户手中，打通保供“最后一公里”。

浙农股份精准施策，打出农资保供“组合拳”，成立专项保供专班，依托全球化资源网络和全国化渠道布局，提前研判市场供需、多方筹措优质货源，确保“手中有粮、心中不慌”。其自有工业板块全面开启“满产冲刺”模式，安徽、山东等地的复合肥生产基地机器轰鸣、昼夜不停，日产量均超800吨，最高可达1200~1500吨；宁波象山农药生产基地春节后火力全开，已累计产出优质农资超600吨，为区域春耕供应注入强劲动力。同时，浙农股份深化服务下沉，组织专业农技团队深入田间地头，手把手开展科学用肥指导，助力农民节本增效、提质增收。

立足安徽、辐射全国的辉隆股份，坚持“工贸服协同发力”，早早启动“春肥冬储”行动，主动扛起国省两级化肥储备重任，3月末，安徽、山东、江西、江苏等地的储备肥已全部投放完毕，3月份仅这四地就有序投放储备肥达22.9万吨，及时平抑当地化肥价格。公司六大肥药生产基地提前锁定优势原料，动态优化生产节奏，重点推广绿色高效肥，销售占比稳步提升，既助力农业绿色发展，也满足农户多样化用肥需求；同时联动社会物流资源，优化车辆调配，提升运输效率，构建起“耕种管收售”一站式综合服务体系，全方位护航春耕生产。

天禾股份立足粮食和各地特色优势农产品春耕用肥需求，积极发挥农资保供主渠道作用，自去年四季度以来向广东调入各类肥料58万吨，向市场供应肥料66万吨，并主动压实各级化肥淡储任务，为广东春耕备足“粮草”。公司在广东地区建有43家配送中心、38个储备库点，依托高效立体的仓储物流体系，实现24小时全天候响应，2小时内产品送达。通过“点对点”精准配送服务，切实解决农户“买肥远、运肥难”的痛点。同时，持续开展“春风行动”等大型惠农服务活动，组建专业的技术服务队伍，面向农户提供农技服务和开展育秧、肥料统配统施、病虫害专业化防治等农业社会化服务，助力春耕生产提质增效。

川农集团聚焦淡储旺供、稳市保农，提前布局、多措并举筑牢四川农资保障防线。2025年10月起，集团承担国家化肥储备3万吨、省级化肥储备30万吨及农药储备60吨，与60余家国内外肥企签约合作，累计入川农资180万吨，春耕期间预计调入230万吨，占全省用肥总量55%以上。集团布设62个国省级储备库，构建200家乡镇旗舰店、5000多个经营网点，配备百余台运输车辆，打通配送“最后一公里”，并加快推进“1+5+N”储备库体系建设。同时推出自主品牌复合肥，价比同类低20元~50元/吨，依托30个监测点建立价格旬报机制，稳定市场秩序，全力守护粮食生产用肥安全。

山西农资集团作为山西省农资供应主渠道和“国家队”，成立农资保供专班，多次部署春耕备耕工作，主动公布农资综合服务企业名单，方便农户与基层网点对接，扛牢政治责任，多措并举护航春耕。目前已调入储备各类化肥20万吨，3月底将承储的尿素、二铵和复合肥全部投放市场；对接金融机构获授信10亿余元，已使用3.5亿元；调配200余辆配送车辆进村入户，同时通过多平台讲解农资农技知识，严把质量关杜绝伪劣农资，全力保障农户用上放心农资，以实干扛起保供大旗，筑牢全省春耕生产农资保障防线。

新疆农资集团作为供销骨干龙头企业，春耕期间圆满完成12万吨国家、11.5万吨自治区化肥商业储备，计划供应化肥100万吨、农药1300吨、农膜及原料6000吨，目前已供应化肥超70万吨，库存保持30万吨以上。依托13条铁路专用线、2000余个基层网点，推行2小时预约配送，联动国投罗钾保障钾肥供应，坚守微利经营、让利于农原则，开展打假护农与农技服务，推广绿色高效肥料，以实干扛起新疆春耕保供大旗，守护粮食安全，践行供销系统为农服务宗旨。

扎根东北粮食主产区，供销倍丰农服以高标准、严要求落实淡储任务，2024至2026年国省两级储备任务达62万吨，创下近十年来省属社有企业淡储规模峰值。公司推行“统购分销一体化”改革，采购端与上游核心供应商深度绑定，锁定优质货源；销售端实行统一指导价，既保障企业合理利润，也牢牢稳住市场价格，实现“保供与发展”双向共赢。

不止于骨干企业，辽宁化肥、重庆农资、云农股份等各地社有企业也纷纷立足本土、主动作为，加大储备投放力度、精准调配适销货源、开展本土化农技服务，与骨干企业同频共振、同向发力，共同织密全域保供网络，让供销力量浸润每一寸春耕沃野。

服务下沉，惠民利民

彰显供销担当“真本色”

保供为民，服务暖心。供销合作社系统始终坚守“保供与服务并重”的初心，不仅全力以赴确保化肥“供得上、价格稳”，更用心用情推动服务下沉，让农民群众既能用上“放心肥、平价肥”，也能享受到“全方位、精准化”的农技服务，切实守护好农民的“钱袋子”，助力农民稳增收。

面对原材料价格上涨的巨大压力，全系统各企业主动扛起社会责任，坚决守住“不囤积居奇、不哄抬价格”的底线，通过集中采购、优化流通环节、内部挖潜等方式，主动消化成本上涨压力，坚持平价供应、惠民让利。据中国农业生产资料流通协会监测，4月6日中国化肥批发价格综合指数为2647.42点，同比上涨2.93%。在原材料价格大幅飙升的背景下，这一温和涨幅的背后，正是供销合作社系统淡储保供举措的有力支撑，有效遏制了价格大幅飙升，确保化肥价格稳定在合理区间，让农民群众买得放心、用得安心。

依托全国1.6万个为农服务中心和28万多个基层网点，供销合作社系统组建了一支支“庄稼医生”队伍和技术服务队，踏着春露、迎着晨光，深入田间地头，与农户面对面交流，开展测土配方、科学施肥、病虫害防治等技术指导，手把手教农户如何提高肥料利用率、降低种植成本。从黑龙江梨树的点对点配送、送肥到田，到浙江衢州的标准化育秧、精准服务；从天禾股份的现代化育秧中心，到辉隆股份的“一站式”农服体系，全系统多点发力、精准赋能，将优质服务送到农户身边，真正实现“供肥到田、服务到心”，用温情服务温暖春耕路。

春播一粒粟，秋收万颗子。2026年春耕期间，供销合作社系统以淡储为抓手、以骨干为引领、以服务为纽带，全链条协同发力、全方位保驾护航，在国内外原材料价格上涨的多重压力下，交出了一份“供应充足、价格平稳、服务优质”的亮眼保供答卷，用实干彰显了供销担当。下一步，供销合作社系统将持续深化“绿色农资”升级行动，加快构建现代化农资流通体系，不断提升保供稳价能力和为农服务水平，始终聚焦“三农”主业、践行初心使命，为农业稳产增产、农民稳步增收、保障国家粮食安全贡献坚实的供销力量。

责任编辑：王子腾 曲晨