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李悍华用农业科技守护北疆粮仓

发布日期:2026-04-30  来源:中国农垦杂志  作者:武贤童  浏览次数:5
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核心提示:李悍华正在做发芽率试验凌晨4点,在呼伦贝尔的星空下,一双沾满露水的胶鞋已踏进试验田。他弯腰捏碎土块,借着手机微光记录第281个大豆品种的生长数据。他像一位不知疲倦的“种子侦探”,在呼伦贝尔农垦格尼河农牧场公司230亩的农业科技园区里,用10年光阴破解着寒区农作物的增产密码。当第一缕阳光洒向这片黑土地时,他的笔记本又密密麻麻写满3页观测记录——他就是呼伦贝尔农垦格尼河农牧场公司试验站站长、农牧科技部部长李悍华。一双铁脚板,走出育种新路径2016年的春天,刚从黑龙江八一农垦大学毕业的李悍华,独自站在格尼河农牧


李悍华正在做发芽率试验

凌晨4点,在呼伦贝尔的星空下,一双沾满露水的胶鞋已踏进试验田。他弯腰捏碎土块,借着手机微光记录第281个大豆品种的生长数据。他像一位不知疲倦的“种子侦探”,在呼伦贝尔农垦格尼河农牧场公司230亩的农业科技园区里,用10年光阴破解着寒区农作物的增产密码。当第一缕阳光洒向这片黑土地时,他的笔记本又密密麻麻写满3页观测记录——他就是呼伦贝尔农垦格尼河农牧场公司试验站站长、农牧科技部部长李悍华。

一双铁脚板,走出育种新路径

2016年的春天,刚从黑龙江八一农垦大学毕业的李悍华,独自站在格尼河农牧场230亩试验田前。这个文质彬彬的年轻人把田间地头当作课堂,每天凌晨4点就开始记录作物生长数据。他总爱蹲在地头观察苗情,随身携带的笔记本上写满土壤数据和生长曲线,就像医生记录病人的病历。“当时心里既紧张又兴奋,紧张的是怕工作做不好,兴奋的是终于能把所学用到实处。”回忆起刚参加工作的日子,李悍华记忆犹新。

“这些试验品种就跟我的孩子一样。”李悍华常说。为了精准掌握品种特性,他凌晨4点就到试验田记录温度、湿度对出苗率的影响。

2018年,李悍华承担了呼伦贝尔市级玉米引种试验,面对120个品种,他放弃休息日,每天坚持跟踪观测。夏天烈日炎炎,他顶着30多度的高温在田间观察玉米的株高、叶龄;冬天寒风刺骨,他冒着零下30度的严寒查看土壤墒情。最终筛选出3个适配本地积温条件的高产玉米品种,推广后每亩增产80公斤。

10余年间,李悍华步行里程超2万公里,记录数据10万余条,牵头完成200余项试验项目,涉及3000余个品种,成功培育出5个核心品种。其中W607玉米品种在北纬48度高寒地区创下亩产1048.87公斤的纪录,沃豆5号大豆品种实现亩产270公斤,较传统品种增产30%。这些成果背后,是他磨破的37双胶鞋和写满数据的86本工作笔记,更是他对农垦事业的执着与坚守。

一颗科技心,让黑土地更年轻

站在7万多亩玉米大豆组成的“金色海洋”前,李悍华俯身剥开豆荚查看成色。“要让这片黑土地既要产粮,更要养地!”他指着新投入使用的智能灌溉系统说。水肥一体化管道如银色血脉延伸田间,这是他针对寒区农业开出的“科技处方”。

针对格尼河地区春季低温、土壤墒情不均的难题,李悍华创新研发“灭茬—深松—耙地”一体化耕作模式,将玉米秸秆全量粉碎还田。

2025年秋天,李悍华带着团队在零下十几度的寒风中,踏遍公司11个连队的耕地进行土壤取样。“这层黑土酸碱度合适,但速效钾含量偏低。”他边说边把泛着油光的土样装进密封袋,标签上工整标注着采样信息。农牧科技部员工刘佳成打趣道:“李部长这哪是搞科技,纯粹是把自个儿炼成‘活土地’!”

李悍华主导引进北斗导航辅助驾驶系统,对播种机进行本土化改造,使低温条件下的出苗率稳定在92%以上。2025年,农牧场的玉米种植全程机械化率达100%,播种合格率达98.1%。他推广的“大豆垄上两行降密种植+分次除草”模式,使每亩节省种子成本10元,节省除草剂成本5元。这些创新让黑土地越种越“年轻”,粮豆年总产从5.2万吨跃升至6.7万吨。此外,他还牵头试验推广了水肥一体化滴灌、“一松二防三趟四促”玉米高产栽培等多项新技术,为农业提质增效注入了强劲动能。

一片为民情,做职工信赖的贴心人

“忙点说明我还行,行,我就多干点。”这是李悍华常挂在嘴边的话。自担任农牧科技部部长以来,他开启“5+2”“白加黑”的工作模式,放弃休息日,晚上加班完善农业生产规章制度和奖惩办法。在他的推动下,公司建立了“领导小组统筹协调、农牧科技部技术支撑、农机服务中心与生产连(队)具体实施”的三级联动机制,明确责任分工,确保各项技术措施落地见效。

李悍华采用“试验示范+现场观摩+手把手指导”的推广模式,建设了300亩全程机械化示范基地,组织现场观摩和技术培训数十场次。2023年至2025年,他累计开展农业技术、农机操作等各类培训30余批次,覆盖2000余人次,培育技术型农机手60名。农机服务中心的工人都说李部长定的奖惩条例实在,干得多赚得多,大伙儿都抢着学新技术。

每年春耕期间,李悍华都主动对接集团公司采购小组,为职工提供优质、低价的农用物资,3年总计为职工节省5万余元。同时,他积极推动农机社会化服务,不断扩大农机服务中心规模,引入先进作业系统,培育专业化技术团队。2025年,公司完成代耕作业67万亩次,实现增收884万元,服务范围覆盖拉布大林、那吉屯等7个农牧场,并远赴吉林松原开展社会化服务。

为了降低职工的生产风险,李悍华严格落实农业保险“应保尽保”原则。2023年完成保险面积17.82万亩,投保率92%以上;2024年投保面积达18.56万亩;2025年投保面积12.3万亩,统种部分投保率100%。在遭遇雹灾时,李悍华总是第一时间对接保险机构完成赔付流程,最大限度降低职工损失。同时,他积极争取国家农机专项补贴,3年累计争取补贴资金122.13万元,切实减轻了购机户的经济负担。

如今,李悍华又给自己定下新目标:保持粮豆总播种面积20.1万亩,投资418.7万元采购农机具22台(套),推广免耕播种技术3万亩。

“作为一名农业工作者,能让黑土地多产粮、让职工多增收,就是我最大的幸福。”这个农垦汉子用沾满泥浆的胶鞋丈量初心,以赤子热忱铸就北疆粮仓。当沉甸甸的奖杯与捷报纷至沓来时,他依然凌晨4点出现在试验田——因为在他心中,最珍贵的不是荣誉,而是黑土地上茁壮成长的绿色希望,是职工们舒展的笑脸。

(作者单位:呼伦贝尔农垦格尼河农牧场有限公司)

来源:《中国农垦》2026年第4期

责任编辑:张玉 成德波

 
 
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