“再生农业是推动绿色种植的重要路径，重点关注土壤保护。集团在华北推动的润田项目，通过免耕、秸秆覆盖及土壤保水技术实现绿色种植。”先正达集团中国首席可持续发展官侯育表示，仅靠农户自发使用绿色技术推动难度大，难形成规模化效应。她提出，可通过高品质订单将下游企业对生态、低碳的要求转化为标准化种植方案，让绿色农产品卖出好价钱，以此反哺农户，形成可持续的良性循环。

在嘉吉北亚区副总裁刘畅看来，绿色技术不仅在于减少排放，更在于连接产业链各环节，增强整体韧性和可持续性。目前，嘉吉正推动中国首个农业废弃物处理团体标准制定，并开发数字化碳核算工具。

“中国98%都是小农户，他们是粮食生产的中坚力量，但在可持续农业方面仍缺乏技术、知识和经验。”雅苒国际集团副总裁陈玉菁介绍，集团与15个省份农民密切合作，其数字平台已通过AI农业功能和智能气象服务为农民提供农业建议。

面对气候变化、地缘政治等多重挑战，全球绿色供应链建设正从成本导向转向价值导向，韧性与可持续性成为核心竞争力。“气候变化是全球性问题，物流基础设施和生产区域的多样性非常重要。”美国大豆出口协会东亚区执行总监撒加罗表示，美国大豆拥有多样化基础设施，其中，经太平洋西北航线发运至中国仅需18天，对保持大豆品质、减少碳足迹具有重要意义。

关于粮损问题，实荣集团董事长温鹏指出，筒仓是保障粮食安全存储的重要节点，粮食供应链受到天气、地缘政治、疫情等因素影响，价格波动大。目前，实荣集团正在研发钢板仓密封、保温钢板仓、光伏钢板仓和地下储粮技术4项核心技术。

在绿色金融支持方面，中国农业银行“三农”对公业务部副总经理董兴磊介绍，农业银行推出“一链一圈一平台”服务体系，业务聚焦3个重点，即产前产中聚焦种业振兴、高标准农田、规模种植养殖，产后重点支持精深加工、品牌化建设以及农业冷链。

“跨国企业可连接全球不同区域技术，发现好技术。”路易达孚集团北亚区副总裁孙咏华举例说，公司展出的热泵技术可降低蒸汽生产碳排放，这是中国独创技术，正在推广到全球其他工厂。路易达孚计划到2030年以2022年为基准减少33.6%排放，目前，中国4家工厂已全部使用清洁能源。

品牌作为连接生产与消费的关键纽带，正通过标准引领、技术赋能和价值共享，推动农业从“群山簇拥”向“高峰引领”跨越。优合集团副董事长杨彬彬认为，中国农业品牌存在五大问题：一是品牌认知度低，影响力弱，部分产区甚至缺乏品牌意识；二是品牌分散，各自为战，难以形成合力；三是品牌传递衰减明显，经过流通中间环节后，品牌价值大打折扣；四是品质不稳定，产品质量波动大，缺乏一致性；五是短期行为明显，缺乏长期规划，行情不好就转产。

针对这些问题，杨彬彬提出，应加强品牌宣传推广，对标国际先进经验；应打造品牌集群，形成发展合力；应从物流优化、消费习惯培养、成本控制、品牌塑造等多维度提升品牌穿透力；应建立标准化体系，实现品质量化可控；应形成国家规划引导、政府政策扶持、企业精心培育的产业生态。

关于标准化与认证体系，美国谷物与生物产品协会中国区总负责人曼努埃尔·桑切斯表示，产品质量的可靠性至关重要。进口美国玉米、大豆等产品时，每一批货物都附有美国政府通过联邦谷物检验局（FGIS）出具的认证，明确标注产品等级，具有联邦政府公信力背书。此外，协会还推出了可持续保证协议，为环境友好型生产提供统一的行业准则。

谈及品牌的价值与力量，玛氏公司中国区副总裁秦敏提出了品牌“三种力”的观点：一是自驱力，即品牌自身想要塑造的核心价值与灵魂；二是影响力，包括对政策制定者、监管者、行业同行以及消费者的多重影响；三是想象力，即品牌能够洞察未来、预见行业发展趋势的能力。

（韦秋媛）

责任编辑：樊一涛