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大学生品牌推荐官2026公益行 | 品牌手记⑧:酿蜜十余载,出山正当时——平陆蜂蜜产业的变与进

发布日期:2026-08-20  来源:晋农学子智库研习工坊  作者:公共管理学院行管2503张栩豪  浏览次数:15
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核心提示:这篇文章选题扎根乡土,实地蹲点全程跟进蜂农操作,田野感真实可触;问题提炼精准,四大困境环环相扣;建议接地气、可落地,且与蜂农沟通验证;从"纸上谈兵"到"泥土落地"的专业反思,体现了作为青年大学生"走出去是为了带回来"的乡土自觉。

平陆县是山西省运城市的下辖县,地处秦晋豫三省交汇处,山地占七成以上。中条山南麓无工业污染,洋槐、荆条、枣树与中药材花从春到秋接力开放,蜜源得天独厚。

01溯源:深耕数十载,蜂产业渐成规模

平陆县有句老话叫“平陆不平沟三千”。北留村就窝在这群山深处,高低起伏的沟沟壑壑造就了独有的山野环境,生生不息滋养着这一方中华土蜂,厚重的大山也将这份源自山花的清甜,悄悄珍藏了十几年。

这次调研时间正好赶上七月大夏天,太阳晒得人浑身发热,我又特别怕被蜜蜂蛰,索性从头到脚穿好长衣长裤,蹲在农家院子里,我一边留意四处盘旋飞舞的蜜蜂,一边全程记录、观察张爷爷打理蜂箱、消杀蜂群的全套操作。

回溯北留村养蜂产业的起源,十余年前村里几位老人率先尝试养蜂。起步阶段无专业农技指导、无专项资金扶持,一切只能依靠祖辈传下的本土经验。他们常年扎根山间,摸清花期、分蜂规律、病虫害易发气候、蜂箱摆放等实操要点。这些书本上无法记载的种养诀窍,都是长年累月实地观察、摸索总结出的乡土经验。

平陆蜂蜜的名头是月积年累的结果。龙头产业形势发展良好,平陆县田园蜂业有限公司是中国蜂产品协会理事单位、全国资信等级AAA级企业,同时获评全国及山西省守合同重信用企业、运城市农业产业化龙头企业。

产业发展背后,政策扶持力度也在加码。2023年,作为全省庭院经济示范县,平陆县政府争取资金补贴700万元,用于示范村创建和“五小”庭院经济示范户奖补,庭院养蜂成为不少农户的主要经济来源。

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0品质:一口中条山的纯正味道

本次实地调研就在我从小长大的村子——山西省运城市平陆县常乐镇北留村开展,出发前我提前和当地养蜂农户取得联系,一回村便直接赶往蜂户家中。当天恰逢农户准备给蜂群打药消毒,特意从山沟转运了十余箱蜜蜂安置在自家院内,所以我不必专程远赴深山,在农家小院就能近距离观测蜂群。

接待我的蜂户叫张更申,平陆县常乐镇北留村人,如今已是年过七旬。在与他交谈过程中我了解到:蜂农们养的中华土蜂,历经多年自然驯化,抗病性强,早已适应了这里的每一场风、每一场雨,轻易用不着药。他缓缓掀开蜂箱木盖,避开蜂群的风口,一边举起巢脾,一边跟我说:“这蜂养了好些年了,没得过大病,没打过药。”我凑近了看,巢脾上密密麻麻爬满了蜂,确实精神。

   经过观察,我发现平陆蜂蜜的品质密码,就藏在一个“纯”字和一个“慢”字里。

纯,在于天地独宠。北留村地处中条山南麓向阳坡,海拔适中,昼夜温差大。山上的洋槐、荆条、枣树,加上野草花和中药材花,从春到秋接力着开,中华土蜂在这片净土上自然驯化,无需人工干预,酿出的每一滴蜜,都饱含中条山百花与药材的精华。

慢,在于匠心古法。村中蜂农皆是坚守传统的工匠,取蜜方式与工业化产蜜截然不同。他们静待花蜜充分酝酿、蜂巢封起洁白蜡盖,确认完全成熟再采收。全程不加热、不浓缩、无任何额外添加,对比市面量产浓缩蜜优劣立现,二者藏着两种截然不同的酿造“时间观”。

这份“天地之纯”与“时光之慢”,造就了三种毫不含糊的风味:

槐花蜜:颜色浅,清甜不腻,温水冲泡口感清爽,适宜日常茶饮。

枣花蜜:色泽深红,蜜味厚重醇厚,入口醇厚绵长,食补属性更强。

蜂王浆:天然活性成分保留完整,营养密度高,适合长期日常滋补。

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这味道,就是中条山上形形色色的花混出来的,这份独一无二的风味,是工业流水线永远无法速成的。

这份独有的天然风味,是平陆蜂蜜收获市场认可的根基。凭着这份风味,平陆蜂蜜积攒十余年口碑,成功获评了“山西省著名商标”。

说到底——源头对味道就对了,口碑和品牌自然就稳了。

0探路:何以成蜜?何以出山?

七月十二日,我全天在蜂户张更申家开展实地调研,从开箱消杀到逐一检查巢脾,全程跟进蜂户所有养蜂操作,同步用手机拍摄、文字记录现场细节。

傍晚返程后,我整合当日实拍照片、现场笔记以及访谈内容,梳理出散户养蜂面临的多重发展难题。相比产业现存的各类短板,更打动我的是几位老人共同的心愿:希望打通销售渠道,让中条山的土蜂蜜走出深山,被更多外地消费者看见。

先把本次实地调研过程中挖掘出的当下蜂产业难以化解的各类现实困境细细梳理清楚。

1、品牌认知走不出平陆。只在县城熟人圈靠着纯正、无添加、手工养殖站稳口碑,但走出县域便无人知晓,无法让消费者记住专属特色。

2、利润空间被两头挤压。完全没有市场议价权。蜂农看似可以自主定价,实则根本不敢涨价,只要小幅提价,多年积累的老客户就会流失。

3、不懂拓客也不会留客。虽然会主动发布产品动态,但蜂农们为人实诚,不擅长营销吆喝,只会被动等客,很难做大客源体量。

4、散户经营单打独斗。几户蜂农各自养殖、各自售卖、各自经营,没有抱团合作。面对市场销售和外部竞争,力量分散、势单力薄,难以形成合力。

但变化正在发生。

驻村干部帮老人们建起微信群,熟客常年在线。蜂蜜实拍发群即可引来询价,干部们时常拍摄日常实景分享,打消顾客顾虑。老人们也通过群聊独立回复消息、接单发货。

看似微小的线上尝试,实则是全县电商助农体系的缩影,利用微信群作为媒介推广自身产品也并非孤例。

2025年5月,平陆县专门举办了“消费品工业推介暨电商培训会”,邀请北京电商专家系统培训电商运营与直播技能,目的就是“培育电商领头雁”。

2026年2月,平陆县又启动了“党建+我帮老乡销年货”消费帮扶展销活动,构建了“平台直销、单位帮销、干部促销、企业助销、直播网销”的五销模式。驻村干部帮蜂户建的微信群,正是全县电商大棋盘上的一小步。


   而县域电商发展的背后,是完整的产业扶持保障机制。

作为全省庭院经济示范县,平陆县构建了全方位扶持体系,扶持举措也远不止700万元的专项补贴,还同步推进农产品消费帮扶,助推644种产品登录全国“832”平台(全国脱贫地区农副产品线上购销官方平台),累计销量1.01亿元,位居全省前列。


    政策拓宽了销售通路,但散户零散经营、优质不优价的问题仍未根治。平陆县常乐镇广德村就有“平陆县壹分钟蜂业专业合作社”。人家合作社实行统一包装、统一价格、统一往外卖,蜂户们意识到加入合作社比单干强。这套抱团发展模式完全可以借鉴移植到北留村,由村委牵头组织村内蜂农整合资源,可以改变散户各自为战的局面。

这些问题环环相扣,但和以前不一样的是——不再是没人管、没人帮、没人带的死局。老人们正借着乡村发展带来的时代机遇慢慢往外走,步子慢,但确实在动。

04建议:让这口甜走出中条山

针对这次进村调研发现的这些问题,我萌生了几个解决办法。临走前整理调研记录的时候,我把这些想法挨个跟蜂农们沟通,询问方案是否可行。

值得一提的是,我想出来的大部分改进方式,村里的老蜂农们其实早就意识到了,也已经在慢慢摸索、试着做了。结合他们现有的实践基础,我整理出几条能落地、可优化的具体改进办法:

1、优化客户微信群。统一在蜂蜜产品瓶身印制社群专属二维码,引导线下购客即时入群,借助熟人社交不断扩充消费群体。

2、标签上加一句话。现在瓶子上有产地和电话,但缺一个让人记住的点。比如加一句“中条山南麓·北留村蜂农手作”,让消费者一眼就知道这蜜从哪来、谁养的。

3、多铺几家代卖点。目前的代卖模式已经跑通了,经验也有了。下一步可以复制到县城其他超市、土特产店、生鲜粮油店。这个事村委会出面帮对接,比老人自己去谈容易得多。

4、申报“一村一品”。这个需要村干部帮忙跑。一旦获批,品牌公信力上一个台阶,进更多超市、对接单位采购都会顺很多。

平陆县拥有29个无公害产品、3个省级著名商标的品牌优势——北留村要做的,就是在这个品牌矩阵里,找到自己的位置。

    在此基础上,县政府已经为这些事情铺好了路——2025年政府工作报告明确提出要深入实施“特”“优”战略、做强农产品精深加工(全县农产品精深加工实现产值5.7亿元,增长14.3%),北留村要做的,就是借上这股力,把这些现成的政策,变成自己走出大山的台阶。

05回响:山蜂酿甜,一线连山海

这次回乡调研,带给我的收获远超一份报告。

实践感知上,我第一次如此近距离地观察蜜蜂的进出、感受蜂箱的振动、闻见隐约的蜜香。在院中看蜂群穿梭,被嗡嗡的声音包围着——以前在课本上学到的“乡村振兴”“特色产业”“共同富裕”,有了具象的载体,它们不再是印刷体下的黑字,而是在阳光下感受到的振动、香气和温度。

专业认知上,大学学习的管理类专业教会我们分析问题、提出对策。但真正走进调研一线,我才真切感受到“纸上谈兵”与“实际落地”之间的鸿沟。产品升级、渠道拓展、品牌建设——这些课堂上学过的知识,只有扎进泥土里,才能真正产生价值。以前我以为“懂”是学会,现在才明白“懂”是走进去。

还有更让我触动的是身份上的转变。作为新时代的大学生,我们比长辈更懂什么是流量、什么是传播、什么是品牌。而作为从这片土地走出去的大学生,我们的责任就是把这份“懂”带回来,用到家乡的好产品上。走出去是为了带回来,这是我此行最大的成长。


如果你读到这篇文章,想尝尝中条山南麓的纯正味道——那个电话,就是北留村与山外世界之间,最细、也最结实的一根线。

而这根线的另一头,蜂户正守着蜂箱,等着有人打过来。


特别说明:
本推广为纯公益助农行为,旨在帮助山区蜂农拓宽销售渠道。
平台及推广方不参与产品定价、生产、质检及售后环节,不对产品品质及交易纠纷承担任何责任。
请消费者自行与蜂农沟通确认品质、价格及物流事宜。

——公共管理学院行管2503张栩豪

这篇文章选题扎根乡土,实地蹲点全程跟进蜂农操作,田野感真实可触;问题提炼精准,四大困境环环相扣;建议接地气、可落地,且与蜂农沟通验证;从"纸上谈兵"到"泥土落地"的专业反思,体现了作为青年大学生"走出去是为了带回来"的乡土自觉。

——学生主编:梁子蒙


图文来源 | 张栩豪

图文编辑 | 张栩豪

技术总监 | 田语欣 张宇航

学生主编 | 常一铭 梁子蒙 杨斯芸

创意策划 | 钱如鑫 李翔 孟令勋

指导教师 | 何云峰

校对 | 田语欣

审核 | 张志清 

签发 | 何云峰

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