在家乡翼城的版图上，有一座小镇静静地依偎于群山的怀抱——那就是“隆化”。得益于半山丘陵区所造就的独特微气候，以及沁河、浍河等水系的蜿蜒流淌，这片土地得到了丰沛的滋养，使其成为种植小米的天然产地。作为当地标志性的农产名片，隆化小米凭借产区昼夜温差大、光照充足的自然优势，不仅拥有颗粒饱满、色泽金黄的外在特质，更具备熬煮后米油浓稠、口感绵糯香甜的独特风味。它不仅是当地人日常餐桌上暖胃暖心的主食，更承载着翼城农耕文化的深厚底蕴与乡土人家的生活温情，成为连接家乡味道与游子记忆的重要纽带。如今，我在外地求学，隆化小米那黄澄澄的色彩已然成为我对家乡印象中最浓重的一抹色彩。作为一名对家乡文化满怀热忱的学子，今年暑假，我将目光聚焦于家乡特产——小米，并在县领导的引领下，展开了一段难忘的调研之旅。

“隆化小米”的独特风味与优良品质，源于其独特的地理气候禀赋、传统与现代结合的生产模式、合作社与时俱进等多方资源要素的深度融合与共同赋能。隆化小米历史悠久，可追溯至尧帝时期。相传尧帝东渡，曾在隆化的石门河岸边建立行都，厨师用当地的薄皮砂锅和小米煮制贡膳米粥，尧王食后赞不绝口，之后便把隆化小米封为王朝贡品，其声誉久传不衰。到了明朝，因孝定李太后是翼城人，一生喜食米粥，隆化小米在宫廷的美誉度达到了鼎盛，并扬及三晋，乃至全国和东南亚一带。 

通过深入调研当地情况，以一个学生的视角我了解到尽管隆化小米凭借在有机农业领域形成了一定影响力，但其自身进一步发展仍面临多重现实瓶颈需要挑战。

目前，隆化小米的销售仍高度依赖传统批发、本地商超及部分线上平台，如淘宝和抖音店铺。消费群体相对固定，覆盖范围有限，尚未形成多元立体的渠道体系。尤其线上运营缺乏专业团队支持，电商页面建设、内容推广和用户服务等方面较为薄弱，难以有效触达更广泛的健康消费人群，也限制了品牌应对市场波动的能力。

实地走访发现，小米种植基地的农户多以中老年人为主，年轻劳动力外流导致农业劳动力年龄断层，新技术接受慢、标准化管理推行难度大。同时，隆化小米的生产规模相对有限，缺乏大规模、集约化的产业化经营模式。分散的生产方式导致难以形成规模效应，无法有效降低生产成本。这不仅影响了企业的经济效益，还限制了产品的市场供应能力，难以满足大规模市场需求。

隆化小米目前主要以原米销售为主，深加工产品开发严重不足。这种单一的产品结构使得产品附加值较低，抗市场风险能力较弱。一旦原米市场价格波动或出现供过于求的情况，整个产业将面临巨大冲击，不利于隆化小米产业的可持续发展。

尽管隆化小米拥有地理标志以及 “著名商标”，但在市场知名度和认可度上，与沁州黄小米等知名品牌相比仍存在较大差距。这种差距直接影响了产品价格和销量，使得隆化小米在市场竞争中处于劣势地位，难以获取更高的利润和更广阔的市场份额。

隆化小米在售卖方式上应积极推进“线上+线下”双轮驱动模式：在线下，可深入与高端超市、健康食品专卖店及社区生鲜店合作，设立专柜或体验角；在线上，除淘宝、抖音外，可入驻天猫、小红书等高品质电商平台，并着力培养专业的电商运营团队，提升内容创作、精准推广和客户服务质量。在巩固国内市场的同时，当地也应该深入挖掘隆化小米隐藏的海外市场，与周边国家积极交流互动，主动参与对外贸易的展览会，在推动隆化小米影响力的同时与周边国家达成一定的供货协议合作，从而进一步拓展隆化小米的市场。

面对劳动力老龄化问题，当地可尝试与本地农业院校或职业培训机构合作，吸引青年人才返乡创业，并通过提供技术培训、管理补贴及收益分成等方式增强其留驻意愿。对现有农户，应定期组织标准化生产培训，重点强化有机施肥、土壤保育及病虫害绿色防控等实操技能，借助“三户联保”体系落实监督与激励机制，确保种植管理规范统一，夯实产品质量基础。

加大品牌宣传推广力度，利用新媒体、电商等平台进行营销，参加各类农产品展销会、博览会，提升品牌知名度和美誉度。借鉴敖汉小米的经验，打造区域公共品牌，整合小品牌，统一品牌形象和标准。可以将隆化小米的历史典故、文化传说进行整理，通过故事化的方式，以短视频、图文等形式在社交媒体、文化节目中传播，增强消费者对品牌文化底蕴的认知。比如制作系列动画短片，讲述尧帝品尝隆化小米的故事，吸引大众关注。

加大对小米深加工的投入，开发小米粥、小米糕点、小米锅巴等深加工产品，提高产品的附加价值。同时，发展农文旅融合产业，如打造小米主题观光园、体验园等，让游客亲身体验、亲眼见证小米的种植生产过程，以此增加隆化小米的知名度以及当地产业的综合效益。

当双脚踩进隆化小米合作社的晾晒场，那些在统计报表里沉睡的数字，突然在碾米机的轰鸣中活了过来。这让我明白调研不只是收集表格，而是要读懂每粒小米里藏着的农民智慧。我也突然理解，调研不是用镜头捕捉风景，而是用感官解码土地的语言。无论未来走向何方，我们都应该心怀乡土，脚踏实地，努力成为一个有温度、有担当的实践者，为那片广袤的土地贡献自己微薄却坚实的力量。

在思考小米推广方案时，课本里的“品牌定位理论”曾让我纠结于推出高端礼盒设计。当深入产地亲眼见证农产品从生长到打包的生产链，理解当地 “合作社 + 农户” 的真实运营模式后，认知的破壁才真正发生。唯有将抽象的理论框架附着在产区的生态特性、人文基因与产业逻辑上，让品牌定位理论与田间地头的现实需求产生化学反应，才能锻造出既符合地域特色、又具备市场穿透力的推广策略，实现从 “纸上谈兵” 到可实施的跃升。

这场调研能织成完整的图景，离不开无数双手的托举。在调研过程中统战部孟兆彪副部长的精心解答与帮助，为我们了解隆化小米提供了便利的条件；其次，隆化小米合作社的社员为我们介绍了隆化小米的生产和运营，为我调研的完成提供了很多帮助；还有张学长在写作内容上对我的细心帮助和指导，解答了我的许多困惑；最后，在撰写的过程中也离不开何老师对我的耐心指导和细心回答，何老师在文章的思考方向、写作思路上给予了我很多的建议，让我在今后的学习生涯中获得了重要的经验依靠。这次的调研写作经历让我真正领悟到家乡“特”“优”农产品推荐这一活动的内涵，也让我明白了实践活动的真谛。在今后的学习生涯我将带着这份经验继续前行，努力让自己成为一名担负起社会责任的大学生。

山西农业大学 公共管理学院 法学2401班 王鸿钰

山西农业大学 信息与计算科学学院 计算2401班 王天豪

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图文来源 | 王鸿钰 王天豪

图文编辑 | 王鸿钰

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签  发 | 何云峰